El trabajo en un entorno de entropía constante

Con el nuevo entorno y nuevas reglas, el entorno laboral también ha cambiado, tanto en su forma de desempeñarlo como en la creación del mismo.

Las 5 reglas que definían el entorno de entropía en el que nos movemos en la actualidad rigen no sólo el entorno empresarial, sino también en el entorno profesional del trabajador. De tal forma que la regla del coste de oportunidad, de la máxima incertidumbre, de la máxima flexibilidad, del esfuerzo óptimo y del caleidoscopio, son aplicables también a las personas. Como consecuencia de las mismas, el proceso convencional de la decisión y los factores que regulaban las mismas  han cambiado, en el pasado los criterios de decisión fundamentales para elegir un nuevo proyecto profesional eran la propuesta económica y desarrollo profesional que conllevaba, al igual que ocurría en el caso de las organizaciones, un riesgo asumible que permitía tener un coste de oportunidad asociado a la decisión a sabiendas que en un futuro cercano la decisión se podría corregir. Sin embargo, en la actualidad, el coste de oportunidad es muy elevado, la incertidumbre extrema obliga a que las decisiones sean más arriesgadas, la flexibilidad de la persona para adaptarse a un nuevo rol en la organización es más crítica que nunca, el esfuerzo y la compatibilización de la vida profesional y personal debe ser más óptima que nunca y, por supuesto, el plano de visión debe cambiar de forma drástica buscando oportunidades hasta ahora no consideradas. En definitiva, con el nuevo proceso de decisión y los criterios que condicionan el mismo, la seguridad pasa a ser la primera variable a valorar a la hora de decidir un cambio de trabajo y, por lo tanto, elegir un nuevo cambio en el horizonte profesional.

Por otra parte, en el nuevo escenario va a existir una figura que cada vez va a tener más peso, y más que tendría, si el entorno político diera los medios adecuados para su existencia, que es el autoempleado empresarial. Si bien la figura del freelance existe desde hace tiempo, casi siempre se ha asociado a colaboradores temporales por servicios, sin embargo, en el autoempleo empresarial el objetivo es buscar un número de clientes (empresas) suficientes que busquen colaboradores periódicos y recurrentes y que faciliten unos ingresos estables. El objetivo de este modelo es ofrecer a las pymes especialización a través de un recurso de uso temporal pero duración ilimitada al tiempo que el empleado tiene múltiples pagadores que no compiten de forma directa entre ellos.

La situaciones de entropía son, por lo general, una cuna de oportunidades para emprendedores, la nueva realidad ofrece la identificación de oportunidades que pueden ser aprovechadas. El cambio de la visión, entendiendo que el individuo debe ser capaz de crearse su propio empleo con modelos innovadores es un factor definitivo en el éxito en esta nueva situación.